V分享 | 终于等到你，人才培养计划戳这里！

如今时代变化的太快了，我感觉我已掌握的知识和技能都快跟不上工作的需要了，好方啊！😫

莫方咯，公司为了保持人才的竞争力，也相应开设了一些课程，比如和工作有关的内部导师精品课以及和技能相关的证书考前培训。公司“十个一”计划了解一下？

工作了这么些年后，我觉得好迷茫啊！我不知道自己以后的路该怎么走😫

哈哈莫迷茫，公司专门为青年员工设计了职业发展方案，以后将有师傅为你护航。同时也设计了“幸福工程”，为拼搏奋斗的大家消除后顾之忧。公司“十个一”计划了解一下？

请输入文字

为响应人才队伍“提质升级”的号召，实现“领导干部更强、人才成长更快、培训资源更丰富、激励更有效”的目标，促进人力工作“有计划、有步骤、有成效”，特发布“十个一”人才队伍建设方案。共同期待！

中建五局土木公司

2018年人才队伍建设方案规则

方案按照“选、用、育、留”的思路铺开，为公司激发团队锻造力和提升人才工作品质输送新鲜血液。                   

1

开展一次总量盘点

工作目标

按照“控制总量、优化增量、盘活存量”的总体原则，做好人员总量配置，人员增幅低于主要经营指标增幅

完成时间

全年

工作内容

2

引进和融合一批社会成熟人才

工作目标

加强社招人员的培训与培养，不断提升社招员工的融入感、认同感，力争社招人员综合离职率控制在6.5%以内

完成时间

全年

工作内容

3

建立一支后备人才队伍

工作目标

实现三个100%：即各层级后备人才库100%建立，人员100%通过竞争性选拔入库逐步实现新提拔的干部100%从后备库中产生

后备队伍构成

完成时间

4-12月

工作内容

4

开展一次专业序列职级评审

工作目标

根据四大职业通道的有关规定，制定职级评审细则，定期组织职级评审，打通员工职业发展通道

完成时间

11-12月

工作内容

5

培养一批基础技能岗位人才

工作目标

通过系统培训、政策倾斜等措施，提升基础技能岗位人员专业素质，提高岗位吸引力，

实现技能人员总量动态平衡

完成时间

4-10月

工作内容

6

打造一批内部讲师和精品课程

工作目标

做好基础设施类精品课程的开发和讲师队伍的建设，公司2018年计划开发2门局精品课程、20门以上的土木公司内部课程，

实现教材、题库体系化

完成时间

4-11月

工作内容

7

组织一期一级建造师考前培训

工作目标

全年实现一级建造师取证达50本以上其中在职项目经理取证数不低于24本

完成时间

全年

工作内容

8

开展一次青年员工职业生涯规划

工作目标

通过系统培养发掘优秀青年员工，助推青年员工有序成长为高素质的专业技术骨干和核心管理人才

完成时间

8月

工作内容

9

建设一项“幸福工程”

工作目标

构建涵盖员工保障、福利、成长、关爱的幸福工程体系，

提高员工满意度

完成时间

全年

工作内容

另外，兵马未动，粮草先行，人才的培养需要专业的队伍，因而专业人力资源队伍的建设也被纳入到了人才队伍建设重点工作的范畴，成为了“十个一”建设的一环。

10

建设一支人力资源专业队伍

工作目标

提高人力资源队伍的专业水平

完成时间

全年

工作内容

哇！原来“十个一”计划这么给力的！😄

是的呢！“十个一”计划既能提高员工们的实力，又能提高员工们的福利水平，想想就很兴奋呢！

别信等待未来，

无论未来的憧憬多么可爱；

别总患得患失，

让消逝的过去永远深埋；

珍惜眼前的培养机会，

行动，

就在此时行动起来！

猜你想看：

图文：人力资源部

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

您点一个赞！小编工资涨一毛